Monzo

ūüöÄ Product Management

Levels

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Como funciona?

Clique nos níveis acima ("Levels") para ver as competências e os exemplos de comportamentos esperados de PMs em cada nível.

Papel de um Product Manager no GetNinjas

  • Coordenar a defini√ß√£o de vis√£o, escopo e OKRs com o squad e stakeholders. √Č o respons√°vel final pelos resultados (entrega de valor e impacto nas m√©tricas) do time
  • Garantir que o time tem clareza e visibilidade das oportunidades que estamos atacando e do valor das hist√≥rias entregues
  • Estar pr√≥ximo aos usu√°rios para entender as dores e levantar oportunidades
  • Liderar o processo de Product Discovery com o objetivo de maximizar o aprendizado
  • Definir e priorizar o backlog de hist√≥rias/iniciativas
  • Balancear objetivos de neg√≥cio, usu√°rio e tecnologia na prioriza√ß√£o
  • Informar outras √°reas e stakeholders sobre os resultados e aprendizados alcan√ßados

Sobre nosso framework de progress√£o para Product Managers

O framework de progressão é uma ferramenta que ajuda os PMs e líderes de produto a:

  • elaborar planos de desenvolvimento e carreira
  • alinhar as expectativas sobre o trabalho dos PMs de maneira consistente
  • estabelecer um n√≠vel justo de remunera√ß√£o

O framework √© uma b√ļssola, n√£o um GPS. √Č para ser √ļtil, sem o objetivo de ser um sistema de classifica√ß√£o de humanos, livre de casos extremos.

Como esse framework foi criado?

O framework abrange tudo o que procuramos dos Product Managers. Este trabalho é baseado no [excelente artigo sobre avaliação de PMs] do Marty Cagan (https://svpg.com/coaching-tools-the-assessment/). Estamos estruturando a avaliação em três componentes principais:

  • Produto
  • Processo
  • Pessoas

Criamos seis níveis e tentamos dar exemplos específicos de comportamentos que esperamos para cada um. Cada um desses níveis terá uma faixa salarial bastante ampla associada a ele. Basicamente, quanto mais comportamentos você mostrar em seu nível, mais você progredirá.

Seu líder trabalhará com você nisso. Nada disso acontecerá misteriosamente a portas fechadas. Você concorda com o nível de progressão e com o que precisa melhorar com seu líder. Deve ficar claro como você está em relação a este framwork o tempo todo.

Coisas para manter em mente

  • Existem muitas maneiras diferentes de progredir e gerar valor para o GetNinjas, incluindo conhecimento t√©cnico profundo e habilidade de lideran√ßa de pessoas. Todos s√£o caminhos igualmente valiosos para o time de Produto.
  • O framework representa a progress√£o de longo prazo na carreira. As pessoas n√£o devem esperar subir para o √ļltimo n√≠vel em 18 meses!
  • O framework para PMs n√£o √© uma ci√™ncia exata e sempre haver√° alguma subjetividade.
  • Este n√£o √© um checklist - √© poss√≠vel avan√ßar um n√≠vel acima sem necessariamente mostrar todos os comportamentos nesse n√≠vel.
  • Haver√° n√≠veis no topo (por exemplo, "Inventor do iPhone"), mas n√£o os adicionaremos at√© precisarmos deles.

Queremos o seu feedback!

Esta é apenas a primeira versão do nosso framework e nós realmente queremos seus feedbacks.

Estamos particularmente interessados ‚Äč‚Äčem adicionar o maior n√ļmero poss√≠vel de exemplos √†s compet√™ncias, para dar o m√°ximo de clareza poss√≠vel.